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任重道远,中国式互联网投资

互联看点 2020-11-20 15:41网络整理admin

  

1765年,英国的瓦特改良了蒸汽机,标志着英国迈入工业革命,英国和欧洲从此开始进入大规模生产的时代,西方国家从此将全世界包括中国远远甩在身后。之后,中国经历了屈辱的鸦片战争、八国联军、甲午战争等,签订了无数不平等条约,这一切都说明了,落后就要挨打,中国错过了工业革命,结果花了几百年的时间追赶,非常辛苦,非常屈辱,因此在任何一次技术革命中,历史告诉我们中国必须要至少同步赶上,不能输,因为输不起。
现在是数字信息时代,中国面临很好的发展机遇,现在中国需要一批具有国际竞争力的互联网公司,因为互联网是数字信息时代世界给予中国难得的弯道超车机会,中国必须抓住这个机会,一旦错过,中国很可能又要落后很多年,输不起。数字信息霸权一旦被美国垄断,就是一种虚拟世界的殖民,西方工业革命时代,出现了土地殖民,而在数字信息时代,就是数字信息殖民,中国绝对不能落后,落后就挨打。
无论是腾讯,还是阿里,目前距离美国的苹果、亚马逊、谷歌、脸书等,无论是股票市值、全球影响力、技术储备,还差得很远,在当前美国已形成全球数字信息霸权垄断的时代,中国需要腾讯、阿里这样的互联网公司来迎接美国互联网巨头的竞争,打破美国数字信息的霸权,而现在这个时候的腾讯、阿里等与美国的苹果、亚马逊、谷歌等,还不够强大,还需要继续成长。
现在的腾讯、阿里等都还处于追赶美国互联网企业巨头的过程中,只是在国内取得了领头羊角色,而且两者竞争日益激烈,并没有谁赢得胜利;在全球范围内,腾讯、阿里更是万里长征才迈出第一步,只是小荷才露尖尖角,特朗普政府也看到了腾讯、阿里、字节跳动等中国互联网的发展潜力,出手对中国的互联网公司进行打压,在这种打压下,我们更应该支持腾讯、阿里、字节跳动等中国互联网公司的发展。
最近欧洲也发现了这个问题,开始对美国的数字信息霸权提出挑战,对美国的互联网巨头征收数字税,同时扶持欧洲本土的互联网企业,现在中国的互联网企业在国际上遭到了特朗普的打压,在尚未形成全球竞争力的时候,中国应该对这些中国的互联网企业进行扶持,就如欧洲一样,中国的互联网企业虽然不是温室中的花朵,但也还没有长成参天大树,需要呵护。
在2020年,全世界爆发新冠肺炎疫情,在这场席卷全球的灾难面前,中国在全世界做得最好,除了中国政府指导得力、中国民众的纪律性和付出外,还有就是中国的互联网企业通过技术全方面的参与到抗疫之中,为中国控制新冠肺炎疫情做出了巨大的贡献。利用互联网技术参与新冠肺炎疫情的防治,是中国的创新,在全世界做出了榜样,也引发了美国互联网巨头的学习,在这种情况下,中美互联网企业仍处于激烈竞争的大格局中,中国的互联网企业面临机会,但也面临巨大的风险。
哪天中国的互联网企业超过了美国的互联网企业,那才是真正的超越,这不仅仅是中国互联网企业的超越,更是中国国力的超越,是中国软实力的超越,然而遗憾的是,中国离超越美国互联网企业的道路还很长,我们必须冷静面对这个现实。
中国的互联网企业要想加速超越美国的互联网巨头,除了自身的努力、创新的支持外,还需要采取投资、并购的方式,采取跨越式的发展,缩短与美国互联网巨头的差距,快速赶上美国互联网企业巨头。而在这其中,中国互联网投资又具有非常鲜明的特征,下面我再以腾讯投资为例,来进行具体的分析和说明。
有一种投资,是善意投资,看好一个公司的发展前景,看好公司的管理层,持有少数股份,不断赋能被投资公司,让公司走向发展的快车道,从而让弱小的企业得到扶持、成长,甚至壮大。这种投资的方式,和巴菲特式投资在某些方面相似,那就是不寻求控股,不寻求改变公司的管理层,真正做到与被投资企业共同成长,这种投资哲学非常受新兴科技企业的欢迎,尤其是互联网企业的欢迎。
比如腾讯投资,我认为这是中国互联网时代的大爱,是赋能式投资,是真正的价值投资。腾讯的投资哲学,造就了当前中国互联网时代的蓬勃繁荣,造就了互联网行业的百家争鸣,我们可以看看腾讯投资的几个鲜明的特点。
第一,腾讯的投资,超过90%属于少数股权投资,没有控股被投企业。这种投资哲学很象巴菲特式价值投资,真正不谋求控股权,不谋求改变公司的管理层和企业文化,而是通过赋能,寻求与投资企业共同成长,难得的放手让企业发展。
可以说,腾讯公司发展到现在,以自身实力,完全可以谋求对被投资企业的控股,但腾讯一直坚持少数股权投资,很显然他们仍然将自己定位于小助手的角色,从不强势影响被投资企业,这种投资哲学具有非常鲜明的互联网精神,那就是开放、共赢。
腾讯这种投资哲学的形成,对于被投资企业的快速发展具有很大的帮助,通过全阶段的服务助力被投企业的发展,而腾讯信奉“创始人是最宝贵的资产”,“以被投企业为核心,而不是以腾讯微核心”。
腾讯少数股权投资哲学的形成,还包括对投资和能力圈的敬畏,对市场的敬畏,是对价值投资的洞察和胸怀。腾讯是一家非常优秀和有竞争力的企业,但任何一家优秀的企业都有自己的能力圈,你得对能力圈外的事情保持高度敬畏,因此在投资的时候,选择少数股权投资,就是这种敬畏的体现,不谋求改变被投资企业的文化和管理层,尊重被投资企业的文化和管理层。
第二,腾讯投资是被投资企业的保护者和支持者,而不是被投资企业的收割者。根据我的观察,几乎所有腾讯的投资,都与被投资企业形成了协同效应,而且大力推动了被投资企业的创新和快速发展。
可以说,腾讯投资是具有很大的奉献精神,给予被投资企业太多的服务和支持。比如腾讯投资拼多多,这是非常优秀的案例,腾讯通过自身社交生态与拼多多社交电商结合,让早期的拼多多快速发展,如果没有腾讯的赋能,拼多多发展的速度肯定不会那么快,在这一点上腾讯是值得肯定的。
腾讯投资美团,同样依靠腾讯自身的生态特点,给予了美团巨大的移动互联网流量,让美团以更快的速度发展,如果缺少了腾讯的赋能,美团的发展速度肯定没有这么快。问渠那得清如许,唯有腾讯流量来,有的时候被腾讯投资是一种幸事,因为这意味着被腾讯赋能,只是多少的问题。
第三,腾讯投资最重要的是分享,而不是独占。腾讯超过90%的投资是少数股权投资,没有谋求控股权,因此腾讯投资只获得了比较少的收益,将大部分的收益让给了其它股东,这种精神非常难得,资本的贪婪在腾讯身上没有体现。
现在有一种观点认为,腾讯这些年通过投资,腾讯投资的企业市值超过了10万亿,相比之下,上海市政府控制的上市公司总市值2.8万亿,深圳市300多家上市公司总市值11万亿,腾讯的资本能量与一个一线城市比肩。这个观点我是不赞同的,因为腾讯寻求的是少数股权投资,仅占被投资公司的少数股份,因此腾讯持有的少数股权的市值也比10万亿少得多。
而且腾讯投资往往没有谋求对被投资企业的控股权,对于被投资企业的影响力比较弱,无法控制被投资企业的管理决策,在某种意义上,腾讯投资仅仅是一种赋能式、财务式投资。因此用被投资公司的总市值来代表腾讯的少数股权市值,往往是只见森林,不看树苗。
第四,被腾讯投资的企业几乎都公开赞扬腾讯是很好的合作伙伴,是一种平等、开放、尊重的关系,这种健康的合作关系,让被投资企业管理层感受到了信任。
拼多多创始人黄峥在接受《财经》采访时表现得与腾讯关系疏离,“腾讯更像一个普通的财务投资人,他对我们既不会特殊的好,也不会特殊不好。”黄峥还表示,他并不认为腾讯是强竞争逻辑,腾讯更多是商人逻辑,竞争只是商业ROI计算的副产品。腾讯入股拼多多不是因为拼多多可以对抗阿里,而是对拼多多投资有回报。
王兴曾在接受《财经》杂志专访时称,在美团和点评合并之后自己曾专门拜访过马云、逍遥子,后者否定了阿里、腾讯共同支持新美团发展的思路,并让其二选一。对于滴滴合并快的,阿里也认为“对阿里来说是一个失败的例子,我们不会让这种错误再次发生。” 而腾讯的风格则是更温文尔雅。占股但不控股,是腾讯的“橄榄枝”,马化腾更是称“要把半条命交给合作伙伴”。王兴最终选择了接受腾讯投资,因为腾讯支持其独立发展。 
而且腾讯从来不要求被投资的企业站队。 “天虹这么多年的发展,即便没有站队,与腾讯的合作也是由来已久。2015年微信支付及会员的合作,天虹是第一家,2017年无人便利店免密支付,天虹也是第一家,合作一直都在进行中。”天虹商场股份有限公司董事长高书林表示,无论是站队还是合作,它都是企业发展的一个手段和方式,而不是目的。
我当年也差点被腾讯投资,有一天一个小姑娘打电话给我,说她是腾讯投资的,觉得我的公众号写得不错,腾讯想投资原创作者,仅占少数股权,后来还发了一个表格让我填,但后来听说腾讯决策发生了改变,没有对公众号进行投资,所以我就错过了这次与腾讯投资合作的机会。当然,遗憾也是一种美,我每天在微信公众号上发文章,等于免费租用了他们的场地,也是一种合作共赢,我贡献了内容,他们也给予了我赋能,一种平等共赢的关系。
腾讯没有凌驾于任何一家被投资企业之上,有时反倒是被投资企业垫在脚底下的发展基石,腾讯这些年通过平等、开放、长期主义、少数股权等鲜明特色的投资,让一批又一批中国互联网企业成长起来了,为中国互联网企业的发展壮大默默无闻的做出了很大贡献,在当前世界,中国需要一批具有国际竞争力的互联网企业,打破美国互联网企业的数字信息霸权,同时更需要腾讯这样的默默赋能者、创新孵化器,点燃自己,顺便照亮别人。路漫漫其修远兮,中国互联网企业任重道远,一枝独秀不是春,百花齐放春满园,胸怀宽广,方能前途长远!
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10月份的新增信贷数据公布了,远不及预期,同时M2增速也回落了0.5个百分点,年底了流动性紧张了一些。安全边际指数是内在价值指数,股市上涨,安全边际指数会降低,股市下跌,安全边际指数会上升,当前上证主板安全边际指数为77.9,一些行业优质的股票更应该继续持有,包括银行、证券、保险、水泥、基建、家电、地产等,选择行业龙头,坚定持有。


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